3月23日下午，河南富達(dá)電力集團(tuán)公司副總經(jīng)理王強(qiáng)帶領(lǐng)集團(tuán)公司督導(dǎo)組一行到河南富達(dá)輸電公司組織召開“基層管理提升年”活動專題推進(jìn)會，河南富達(dá)輸電公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門負(fù)責(zé)人參加。

　　會上，首先宣貫了《“基層管理提升年”活動實施方案》等四個重要指導(dǎo)性文件，河南富達(dá)輸電公司各有關(guān)部門負(fù)責(zé)人針對活動實施方案推進(jìn)情況作了工作匯報。

　　為保障“基層管理提升年”活動高效開展，河南富達(dá)輸電公司在活動之初成立了以該公司經(jīng)理、黨支部書記為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)班子成員充分發(fā)揮模范帶頭作用，深入一線宣傳貫徹集團(tuán)公司對分公司“基層管理提升年”活動的要求，認(rèn)真細(xì)致找問題、明明白白列清單、逐一攻破出成績、有的放矢抓重點，對于重點的問題進(jìn)行重點研究、重點剖析，針對性查找問題關(guān)鍵點，通過討論集思廣益形成解決思路、制定解決方案，并舉一反三做好相似問題解決工作，將此項活動貫穿到公司日常工作始終。

　　王強(qiáng)對河南富達(dá)輸電公司“基層管理提升年”活動開展的各項工作給予了充分肯定，并對下一步工作提出了具體要求：
　　一要深刻領(lǐng)會省、市公司對產(chǎn)業(yè)單位審計工作的新要求，切實把問題整改放在重要位置，要按期限時完成整改閉環(huán)。
　　二要深刻領(lǐng)悟“兩個至上”精神實質(zhì)，迅速將百日安全攻堅行動全面強(qiáng)化春季安全生產(chǎn)工作中各項措施要求落實到具體行動中。
　　三要壓緊壓實各級責(zé)任，制定具體有效措施，高效推進(jìn)問題整改，穩(wěn)步提升合規(guī)管控水平。
　　四要建立通報考核、追責(zé)問責(zé)機(jī)制，強(qiáng)化對問題整改工作的督導(dǎo)，在規(guī)定時間內(nèi)加速推進(jìn)問題整改閉環(huán)。
　　五要以零容忍的態(tài)度對待現(xiàn)場每一起違章，對習(xí)慣性違章和屢禁屢犯問題要加大處罰力度，形成良好的安全氛圍。（劉穎）